統(tǒng)一思想、找準方法帆竹、打造行業(yè)標桿企業(yè)——集團公司總經(jīng)理劉海春到軋鋼廠調(diào)研指導工作

管理者要體現(xiàn)自身價值，發(fā)現(xiàn)問題室拿，并落實執(zhí)行兆又，尤其是廠、部長磺穷，要站在行業(yè)的高度看問題陈莽，主動施壓，設(shè)定目標虽抄。

現(xiàn)場出現(xiàn)問題走搁，一定有特定的條件，責任不一定在崗位工身上极颓，管理者要創(chuàng)造環(huán)境，讓員工不會犯錯群嗤、也不可能犯錯菠隆。

如何打造產(chǎn)品品牌，客戶的口碑就是產(chǎn)品品牌狂秘，我們未來的目標是減少變差骇径、最求極致，首先直觀感受要好者春，滿足客戶需求破衔，同時提升創(chuàng)效能力，滿足企業(yè)發(fā)展要求钱烟。

要抓住與中冶賽迪全面合作的機會晰筛，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的全面升級昆颇，要挖掘數(shù)據(jù)镐怔、利用數(shù)據(jù)忠帝，讓數(shù)據(jù)表征狀態(tài)，指導生產(chǎn)麦葱。

精益生產(chǎn)項目開展的目的是提升效率涝猩，要制定崗位操作標準，在最短的時間內(nèi)培養(yǎng)合格的崗位操作人員盖础。同時要掌握精益方法期司，這一點在帶鋼工序首先體現(xiàn)了出來。
    劉總指出伶肚，一定要做好安全管理工作闭廊，盡職盡責，將安全標準落實到每個崗位上瘤嗜。

我們的目標是打造行業(yè)標桿企業(yè)殷靖，要結(jié)合現(xiàn)狀，找標桿着还、學標桿介劫、樹標桿，我們成為標桿案淋，公司才會成為標桿企業(yè)座韵。