行動見真知 改善促發(fā)展——2023年度5-7月份優(yōu)秀改善提案表彰回顧（三）  行動見真知 改善促發(fā)展  今年以來铃彰，公司堅(jiān)持以降本增效為主線花墩，積極開展以“挖掘潛力腰根，杜絕浪費(fèi)”為主題的改善提案活動框嫁，逐步提高員工的創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力戏丽，激發(fā)每位員工積極主動地參與公司的各項(xiàng)工作改善，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量咸培、降低制造成本节霸、提高生產(chǎn)和工作效率、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為目的疑跑。 改善提案評選采用“創(chuàng)新性怒医、實(shí)用性、可行性匣椰、經(jīng)濟(jì)效益”等多個方面進(jìn)行綜合考量裆熙。同時端礼，在評選過程中也注重對參與人數(shù)禽笑、參與度以及推廣效果等因素進(jìn)行考慮觅霉。 已實(shí)施完畢的778項(xiàng)提案中最終評選出改善新秀獎1個尚蔗，優(yōu)秀改善提案團(tuán)隊(duì)獎2個梅割、優(yōu)秀改善提案個人獎19個姊氓，改善提案團(tuán)隊(duì)獎2個。為充分肯定獲獎?wù)邆兊呐统晒吧欤覀冄埩双@獎?wù)叽戆l(fā)言分享他們的心得體會蚀同。他們不僅從自身角度出發(fā)談到了如何找到問題并解決問題，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中如何起到關(guān)鍵作用等方面進(jìn)行分享啊掏，并且也對未來企業(yè)改善提案工作做出了建設(shè)性意見蠢络。  優(yōu)秀改善提案個人代表：軋鋼廠 韓磊 改善提案名稱：《300H型鋼提高工22負(fù)差》 在生產(chǎn)過程中，I220*110*7.5*12.3的負(fù)差范圍是8-10迟蜜，該產(chǎn)品一個負(fù)差的利潤在35元左右刹孔，改善前軋制時平均負(fù)差為8.53。 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T706-2016中當(dāng)200≤h＜400時略匕，高度(h)的國家標(biāo)準(zhǔn)為±3缓贤。當(dāng)200≤h＜300，其腿寬度（b）的國家標(biāo)準(zhǔn)為±3 熟督。當(dāng)200≤h＜300當(dāng)其腰厚度（d）的國家標(biāo)準(zhǔn)為±0.7.通過數(shù)據(jù)取樣數(shù)據(jù)表明卿黍，目前負(fù)差還未達(dá)到創(chuàng)造利潤的最佳水平。 怎樣進(jìn)一步提升集團(tuán)公司利潤雨株，這是我們一直思考的問題见拴，生產(chǎn)工22期間， 小型軋鋼車間通過梳理自身生產(chǎn)瓶頸贫迫，找到生產(chǎn)癥結(jié)宇赁，舉全車間之力，對工22負(fù)差進(jìn)行提高芹蟹。 小型軋鋼先后四次召開工22生產(chǎn)專題討論會凳嘁，通過科學(xué)方法進(jìn)行論證試驗(yàn)，攻關(guān)課題難點(diǎn)從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)绍绽。先后通過精軋調(diào)整只磷，飛剪改變切頭大小等方法，在保證其尺寸合格的同時泌绣，尺寸幾乎達(dá)到下限钮追，負(fù)差平均增長一個，達(dá)到9.8左右阿迈。
要把推動精益生產(chǎn)與車間生產(chǎn)相結(jié)合元媚、相融合、相促進(jìn)苗沧，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及廠部的安排刊棕，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究待逞、課題推進(jìn)甥角、等貫通起來网严，一體推進(jìn)。扎實(shí)抓好300H型鋼產(chǎn)量嗤无，樹立和踐行正確的精益思想震束，將正確的精益思想貫徹到調(diào)查研究、班組發(fā)展咸婿、車間生產(chǎn)之中姚转，推動高質(zhì)量精益生產(chǎn)，我們?nèi)匀粫岳潇o的頭腦棒嚼，乘勢而上雕残，順勢而為，以釘釘子的精神抓好后續(xù)的工作蛇狐，確保質(zhì)量榛湖、效率、效果三個維度相統(tǒng)一腿宛。在提升生產(chǎn)靈活性的同時巫邻，運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念塑造自身，做一名優(yōu)秀的天柱人顶山。
企業(yè)改善永無止境溺察，希望各單位以此次表彰為契機(jī)，大力支持刨塔、鼓勵每位員工發(fā)揮聰明才智矫评、體現(xiàn)技能與專業(yè)，不斷發(fā)現(xiàn)與挖掘需要的改善點(diǎn)您旁，借助團(tuán)隊(duì)的力量來達(dá)成期望烙常，并以提案形式進(jìn)行記錄和提報，為天柱集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量鹤盒！
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