踐行精益理念 傳遞精益之聲——天柱集團組織精益主題演講比賽
為進一步弘揚精益文化虱而，增強精益意識汛聚，營造濃厚的精益管理氛圍零院，推動公司精益管理工作走深走實涯竟。近日汞坚，集團公司在低碳冶金創(chuàng)新中心三樓舉行“推進精益運營 建設(shè)精益職能 打造標(biāo)桿企業(yè)”主題演講比賽矩汪。  集團公司總經(jīng)理助理、精益運營辦公室主任張士慧自葡，企管人資部副部長鄭玉華攀誓，總經(jīng)理辦公室副主任張麗靜等領(lǐng)導(dǎo)出席活動并擔(dān)任現(xiàn)場評委，40余名員工現(xiàn)場聆聽恤仁。來自各單位共31名員工參與演講比賽坏榜，其中有在崗位工作多年的職場老將坯苹，也有剛?cè)肼殠自碌你露氯耍麄兌紡膶嶋H出發(fā)闡述對精益運營的理解摇天。  賽前粹湃，張總作活動致辭，張總簡單地闡述了本次精益演講的主旨意義泉坐，強調(diào)精益從心開始为鳄，改善由我做起。要堅定推行精益理念的信心腕让，讓精益理念根植于每個燒結(jié)人心中济赎，并轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹易杂X的行動。要讓精益理念再學(xué)習(xí)走深走實记某，挖掘一線更多的精益人才，全面推進學(xué)精益构捡、用精益液南、做改善的精益理念，為公司綠色高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦勾徽。 演講過程中滑凉，來自廠部、不同崗位上的31名參賽選手斗黍，立足崗位二娄，結(jié)合實際，以生動的語言掷佑、真摯的情感苇恤、流暢的表達，從不同側(cè)面霹壁，從多個角度詮釋了精細(xì)運營在工作崗位中的落地和應(yīng)用供窝，闡述了精益理念對自己、對企業(yè)的正面影響剿稼，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏百涕。選手們的精彩演講，贏得了評委們的高度認(rèn)可茂禁，在現(xiàn)場觀眾中引起了強烈共鳴斩角，不時爆發(fā)出陣陣掌聲。與其說這是一場演講比賽瞻窗，不如說更是一場精細(xì)運營分享會伶丐。 楊東通過YF軋鋼車間加熱爐自動扶梯的案例分享，展現(xiàn)出精益思維的直觀體現(xiàn)以及行為規(guī)范焙贷。后通過分享“數(shù)字化撵割、智能化贿堰、集能化”指出“無精益不智能，精益生產(chǎn)才是根啡彬、是源”最后結(jié)合軋鋼廠精益的成果羹与，展現(xiàn)軋鋼廠精益工作的進程，發(fā)表“我們學(xué)習(xí)標(biāo)桿庶灿，就是為了成為標(biāo)桿纵搁。我們持續(xù)改善，是為了能永久地保持標(biāo)桿往踢√谟”的觀點。  劉興華結(jié)合自身工作實際峻呕，為促進集團精益管理推進實施提出的構(gòu)想：為充分發(fā)揮黨員在精益管理中的先鋒模范及黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用利职，推動黨建與精益管理深度融合，著眼集團實際瘦癌，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下撼盈，我系統(tǒng)創(chuàng)建了以“先行工程，五精三型”為特色的“精益堡壘”黨建品牌構(gòu)想填丢。  張源森從人力資源工作角度出發(fā)节讹，闡述了導(dǎo)入精益運營后的明顯改善情況。在信息化和智能化的時代敞灸，我們不能僅依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗和直覺進行決策漾肩，而需要加強數(shù)據(jù)的分析和利用，運用智能技術(shù)提高決策的準(zhǔn)確性和效率区酷。通過對員工培訓(xùn)需求的深度分析掘鱼，我們能更好地優(yōu)化培訓(xùn)計劃和人才發(fā)展策略。根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)绎瓣，制定出更有針對性的培訓(xùn)方案稼孤，提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展水平。  經(jīng)過激烈角逐堵忌，軋鋼廠楊東獲得一等獎扇述；總經(jīng)理辦公室劉興華、企管人資部張源森杯道、燒結(jié)廠柏艷紅匪煌、動力環(huán)保部張金旺、保衛(wèi)部劉海東分獲二党巾、三等獎萎庭。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎個人頒發(fā)獎品。    此次演講選拔賽，讓大家切身體會到了精益管理為我們帶來的收獲驳规。精益運營實行以來肴敛，取得成績不僅僅體現(xiàn)在成本節(jié)約上，更深刻地影響著全體員工的思想與行為吗购，形成積極的改善氛圍医男，將精益思想貫穿于工作的每一個細(xì)節(jié)。精益生產(chǎn)是一個持續(xù)改進的過程捻勉，需要耐力和堅持镀梭，在今后的工作中，我們要用精益的思想來考慮踱启，用精益的頭腦去思考报账，敢于嘗試，真正去做庵恨，滿懷激情迄帘，推行精益，實現(xiàn)精益诀烫，享受精益换蛔，創(chuàng)出一條具有天柱特色的精益之路。
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