軋鋼廠全廠齊動(dòng)員扁耐，改善之路無止境

徐陽廠長就本次表彰大會(huì)作總結(jié)發(fā)言：本次表彰大會(huì)是軋鋼廠第四次表彰大會(huì)，改善提案要求從各車間主任芽刨、班組長役霍、科室工程師人員，下放到每一個(gè)員工瘩浆，改善提案從身邊做起，讓全員大腦把改善提案全部運(yùn)轉(zhuǎn)起來怯漾。從10月份開始胡炼，每人每月至少1個(gè)提案，要營造良好的氛圍摹削，增強(qiáng)軋鋼廠整體凝聚力碍蚊，實(shí)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量雙豐收到旦。

張士慧總在會(huì)上對(duì)軋鋼廠提出的全員參與和精益管理（SOP旨巷、快速換型、班前會(huì)）項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)添忘，同時(shí)要求采呐，對(duì)提出的改善提案，要善于總結(jié)搁骑，形成專利斧吐；張總接著對(duì)公司精益管理的下一步規(guī)劃和持續(xù)改善做了重點(diǎn)闡述，也希望在新一輪的精益運(yùn)營管理中仲器，軋鋼廠能夠再次發(fā)力煤率，再創(chuàng)佳績。

趙興東總指出：軋鋼廠中型鋼乏冀、小型鋼可改善的地方還有很多蝶糯，在生產(chǎn)過程中、在巡檢過程中辆沦、在處理問題的過程中昼捍，要善于思考，不斷改進(jìn)侥锨，同時(shí)要把表彰大會(huì)通過班前班后會(huì)傳達(dá)到每一個(gè)班組念焙、把改善提案傳遞到車間的每一個(gè)角落，不論效益大小扇殃，群策群力鲤境，形成良好的積極向上的有活力的氛圍也同樣重要。最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有序組織投戴，設(shè)備周期內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)行丛疲，守住環(huán)保、安全紅線，在質(zhì)量有保障的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)砍毡，注重細(xì)節(jié)十旗，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。