清晰目標(biāo) 凝聚力量|集團(tuán)公司召開對標(biāo)工作總結(jié)專題會議
“錨定標(biāo)桿、緊盯目標(biāo)晃纹、聚力提升。”根據(jù)集團(tuán)公司9月份“對標(biāo)月”工作安排，為總結(jié)學(xué)習(xí)成果辜尝，分析存在不足、全面查找差距贬嚷，推進(jìn)管理能力僧少、管理水平持續(xù)提高，9月29日汇光，公司組織召開對標(biāo)工作總結(jié)專題會議供撵，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉海春出席會議并作工作部署。
會上旱谐，各廠部室主管領(lǐng)導(dǎo)圍繞對標(biāo)學(xué)習(xí)行動成果進(jìn)行匯報蔗括，就當(dāng)前管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻總結(jié)，對選定標(biāo)桿優(yōu)勢進(jìn)行了細(xì)致剖析撤防，提煉了對標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和特色做法虽风，并結(jié)合公司實際，聚焦“補(bǔ)短板寄月、強(qiáng)弱項辜膝、解難題”，提出了可量化、可檢驗的工作目標(biāo)及提升措施厂抖。通過對標(biāo)分析茎毁，各單位對自身在同行業(yè)中的位置有了更清晰的認(rèn)識，同時也明確了下一步改進(jìn)和提升的方向忱辅。
匯報結(jié)束后七蜘，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉海春作總結(jié)發(fā)言，劉總強(qiáng)調(diào)： 各專業(yè)部室要切實發(fā)揮職能管理作用墙懂，以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿橡卤，找準(zhǔn)差距，認(rèn)清定位损搬，不斷提高管理人員的能力素質(zhì)碧库。 各單位要以全面預(yù)算工作為契機(jī)，全面推進(jìn)對標(biāo)改善舉措的有效落地愚贩。同時盯辅，要在第四季度中做好攻關(guān)摹跑、跟蹤和評價米搭，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。 各單位要重視基礎(chǔ)管理工作胚砰，明確基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容和意義避纤，并要從部門角度制定管理措施，扎實敬魏、扎牢管理根基蜂棒。
最后，劉總代表公司對集團(tuán)員工一年來的辛勤付出表示了感謝底盅，并送上了中秋祝福董株。 “發(fā)展為要，實干為先揉贡√沛ⅲ”公司各業(yè)務(wù)線將以本次專題會為契機(jī)，正視問題拣挪、取長補(bǔ)短擦酌、綜合提升，著力強(qiáng)化管控能效菠劝、加強(qiáng)能力建設(shè)赊舶，為企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展夯基筑底。 集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)赶诊、一二級主管笼平、專業(yè)序列人員通過線上線下形式全程參會。 
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