清晰目標(biāo) 凝聚力量|集團公司召開對標(biāo)工作總結(jié)專題會議

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“錨定標(biāo)桿答渔、緊盯目標(biāo)番川、聚力提升胞饭。”根據(jù)集團公司9月份“對標(biāo)月”工作安排汤浊，為總結(jié)學(xué)習(xí)成果垒某，分析存在不足、全面查找差距擂冷，推進管理能力磁不、管理水平持續(xù)提高曹略，9月29日，公司組織召開對標(biāo)工作總結(jié)專題會議贬池，集團公司總經(jīng)理劉海春出席會議并作工作部署踢故。



會上，各廠部室主管領(lǐng)導(dǎo)圍繞對標(biāo)學(xué)習(xí)行動成果進行匯報惹苗，就當(dāng)前管理現(xiàn)狀進行了深刻總結(jié)殿较，對選定標(biāo)桿優(yōu)勢進行了細致剖析，提煉了對標(biāo)企業(yè)的先進經(jīng)驗和特色做法桩蓉，并結(jié)合公司實際淋纲，聚焦“補短板、強弱項院究、解難題”洽瞬，提出了可量化、可檢驗的工作目標(biāo)及提升措施儡首。通過對標(biāo)分析片任，各單位對自身在同行業(yè)中的位置有了更清晰的認識，同時也明確了下一步改進和提升的方向蔬胯。

匯報結(jié)束后对供，集團公司總經(jīng)理劉海春作總結(jié)發(fā)言，劉總強調(diào)：

01

各專業(yè)部室要切實發(fā)揮職能管理作用氛濒，以行業(yè)先進為標(biāo)桿产场，找準差距，認清定位软动，不斷提高管理人員的能力素質(zhì)惧梦。

02

各單位要以全面預(yù)算工作為契機，全面推進對標(biāo)改善舉措的有效落地衙地。同時眶侣，要在第四季度中做好攻關(guān)、跟蹤和評價洗筛，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)夷著。

03

各單位要重視基礎(chǔ)管理工作，明確基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容和意義凸窖，并要從部門角度制定管理措施望星，扎實、扎牢管理根基天证。

最后浸萤，劉總代表公司對集團員工一年來的辛勤付出表示了感謝，并送上了中秋祝福哀买。

“發(fā)展為要顷锰，實干為先柬赐。”公司各業(yè)務(wù)線將以本次專題會為契機馍惹，正視問題躺率、取長補短、綜合提升万矾，著力強化管控能效悼吱、加強能力建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展夯基筑底良狈。

集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)后添、一二級主管、專業(yè)序列人員通過線上線下形式全程參會薪丁。