【精益工廠】煉鋼廠舉行九月份改善提案表彰大會
10月29日上午匣夭，煉鋼廠召開九月份“挖潛增效”表彰大會沸停。集團公司總經(jīng)理助理巨偉峰力图、張士慧出席大會并為獲獎團隊和個人頒獎爽篷，本次表彰大會旨在進一步調(diào)動員工積極性周蹭，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力娇澎，形成集合眾智推進精益化管理水平的良好氛圍笨蚁。
本次表彰大會共表彰“卓爾不群”獎3項、“盡善盡美”獎15項趟庄、“勇于探索”獎45項括细。通過各項改善提案的綜合評比，最終評選天車車間劉華為“優(yōu)秀提案管理者”岔激，評選運行車間日班、天車車間－丙班為“優(yōu)秀班組”是掰，評選連鑄車間為“優(yōu)秀車間虑鼎、科室”并對相關(guān)獲獎人員、車間键痛、科室進行現(xiàn)金獎勵并頒發(fā)獎狀炫彩、流動紅旗。
會上絮短，總經(jīng)理助理張士慧向本次獲獎個人及集體表示祝賀江兢，對改善工作的成果給予肯定，同時希望大家能夠再接再厲饶饿，也將一如既往地支持精益改善活動的不斷發(fā)展昙激，形成全員參與，改善無止境的氛圍湘涉！并根據(jù)現(xiàn)狀作出了如下工作部署： 精益工作需要具備長遠的視野和規(guī)劃赤猾，通過逐步開展項目劈耽，確保每個環(huán)節(jié)都得到充分優(yōu)化。今年將重點關(guān)注議案的數(shù)量照渴，激勵員工主動發(fā)現(xiàn)并改善潛在的問題點拆楣，逐步形成系統(tǒng)化的工作流程。 在推動3A和6S工作方面肩降，公司計劃在11月9日召開項目啟動會議浅仑。為了確保實施效果，要提前制定好實施標準屁样，并在實施過程中注意引入TPM（全面生產(chǎn)維護）的相關(guān)課題屿扮。 賽迪課題需要每周推動一次，以確保項目按照既定的時間表和目標進行诺舔。通過推動鳖昌，可以及時掌握進展情況，及時調(diào)整策略低飒，確保項目的順利進行许昨。 總經(jīng)理助理巨偉峰進行了總結(jié)性發(fā)言，他指出：在過去的努力下褥赊，煉鋼廠取得了顯著的進步糕档，逐漸成為一支具備強大戰(zhàn)斗力的團隊。在接下來的工作中拌喉，需要將重心集中在鍍鋅板的開發(fā)上速那，并努力實現(xiàn)每噸鋼降低30元成本的目標。同時尿背，不能忽視安全生產(chǎn)的重要性端仰，必須保持現(xiàn)有的嚴謹態(tài)度，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合安全規(guī)范田藐。 推動降本增效已成為共識荔烧，其價值在于持續(xù)創(chuàng)新，動力則在于全員參與娜振。生產(chǎn)一線是改善的最好土壤社殉，煉鋼廠將始終致力于推動自主改善工作，鼓勵全體員工充分挖掘全過程中的節(jié)支降耗和提質(zhì)增效環(huán)節(jié)眨涯，確保每個人都承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任扑认，以此凝聚起降本增效攻堅和推進穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。 （煉鋼廠 張雨鑫）
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