【精益工廠】煉鋼廠舉行九月份改善提案表彰大會
10月29日上午月而，煉鋼廠召開九月份“挖潛增效”表彰大會援丐。集團公司總經理助理巨偉峰丹泉、張士慧出席大會并為獲獎團隊和個人頒獎，本次表彰大會旨在進一步調動員工積極性，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力句惯，形成集合眾智推進精益化管理水平的良好氛圍。
本次表彰大會共表彰“卓爾不群”獎3項宪赶、“盡善盡美”獎15項宗弯、“勇于探索”獎45項脯燃。通過各項改善提案的綜合評比搂妻，最終評選天車車間劉華為“優(yōu)秀提案管理者”，評選運行車間日班辕棚、天車車間－丙班為“優(yōu)秀班組”欲主，評選連鑄車間為“優(yōu)秀車間、科室”并對相關獲獎人員逝嚎、車間扁瓢、科室進行現(xiàn)金獎勵并頒發(fā)獎狀、流動紅旗补君。
會上引几，總經理助理張士慧向本次獲獎個人及集體表示祝賀，對改善工作的成果給予肯定挽铁，同時希望大家能夠再接再厲伟桅，也將一如既往地支持精益改善活動的不斷發(fā)展，形成全員參與迟伤，改善無止境的氛圍窖升！并根據現(xiàn)狀作出了如下工作部署： 精益工作需要具備長遠的視野和規(guī)劃，通過逐步開展項目娘型，確保每個環(huán)節(jié)都得到充分優(yōu)化呕瞎。今年將重點關注議案的數量，激勵員工主動發(fā)現(xiàn)并改善潛在的問題點铝矢，逐步形成系統(tǒng)化的工作流程婉肆。 在推動3A和6S工作方面，公司計劃在11月9日召開項目啟動會議跪消。為了確保實施效果衰惜，要提前制定好實施標準，并在實施過程中注意引入TPM（全面生產維護）的相關課題脸掘。 賽迪課題需要每周推動一次藕壹，以確保項目按照既定的時間表和目標進行。通過推動纷臊，可以及時掌握進展情況椿访，及時調整策略乌企，確保項目的順利進行。 總經理助理巨偉峰進行了總結性發(fā)言成玫，他指出：在過去的努力下加酵，煉鋼廠取得了顯著的進步，逐漸成為一支具備強大戰(zhàn)斗力的團隊哭当。在接下來的工作中猪腕，需要將重心集中在鍍鋅板的開發(fā)上，并努力實現(xiàn)每噸鋼降低30元成本的目標钦勘。同時陋葡，不能忽視安全生產的重要性，必須保持現(xiàn)有的嚴謹態(tài)度彻采，確保每一個生產環(huán)節(jié)都符合安全規(guī)范腐缤。 推動降本增效已成為共識，其價值在于持續(xù)創(chuàng)新肛响，動力則在于全員參與岭粤。生產一線是改善的最好土壤，煉鋼廠將始終致力于推動自主改善工作特笋，鼓勵全體員工充分挖掘全過程中的節(jié)支降耗和提質增效環(huán)節(jié)惰衬，確保每個人都承擔起相應的責任，以此凝聚起降本增效攻堅和推進穩(wěn)定高質量發(fā)展的強大合力嗦休。 （煉鋼廠 張雨鑫）
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