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天柱集團(tuán)成功召開“天柱-3A精益管理啟動大會暨三季度改善表彰大會”

文章附圖

今年年初以來，應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力击奶，公司積極采取措施簿煌，為貫徹精益理念椎咧，在公司內(nèi)部全面推行“提案改善”活動会刀，11月9日级嘀，天柱集團(tuán)召開了《天柱-3A精益管理啟動大會暨三季度改善表彰大會》毁察。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)赘湾、一二級主管、技術(shù)骨干及員工代表共300余人出席會議尚染，會議特邀3A公司董事長劉承元博士及3A顧問老師參加律逼，總經(jīng)理助理張士慧主持會議。

會議開始由3A顧問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李俊總監(jiān)介紹對天柱鋼鐵集團(tuán)的輔導(dǎo)方案逗柴。


風(fēng)采展示與頒獎(jiǎng)

會議中宣布第一批樣板區(qū)代表名單蛹头，并進(jìn)行改善團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示評比，并當(dāng)場對風(fēng)采展示獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)戏溺。


改善團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)






為實(shí)現(xiàn)公司“推進(jìn)精益運(yùn)營渣蜗，建設(shè)精益智能，打造標(biāo)桿企業(yè)”的戰(zhàn)略決策進(jìn)行精益宣誓及簽字儀式旷祸。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理張連山宣讀了《河北天柱鋼鐵集團(tuán)有限公司2023年三季度改善提案表彰決定》耕拷，與會公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

集團(tuán)公司工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)托享，以降本增效為主線骚烧，積極開展以“挖掘潛力，杜絕浪費(fèi)”為主題的改善提案活動闰围，第三季度赃绊，公司各單位實(shí)施完畢2590個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過層層篩選辫诅，結(jié)合專業(yè)部門評價(jià)凭戴，最終評選優(yōu)秀改善提案團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2個(gè)、優(yōu)秀改善提案個(gè)人獎(jiǎng)18個(gè)炕矮，優(yōu)秀提案單項(xiàng)獎(jiǎng)8個(gè)逆酣。

會中3A公司董事長劉承元博士致辭

劉博士運(yùn)結(jié)合身經(jīng)歷，深入淺出用一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例引出企業(yè)精益改善的精髓：“全員參與堡它，持續(xù)改善”殖锹，不論年齡不論職業(yè)要把精益作為一種精神靡循，一種文化深入企業(yè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)參與才能碩果累累席磕，相信天柱鋼鐵公司在自身的努力與3A公司的推動下一定能取得優(yōu)異成績铣滥。

劉博士提出要有空杯心態(tài)，即放下經(jīng)驗(yàn)照窥，虛心學(xué)習(xí)肃萍，快速行動，永無止境羹李。

劉總做總結(jié)講話：首先對提案改善做出的成績給予可肯定股航，劉總指出：

01

順應(yīng)潮流，改變觀念猖驹。我們必須順應(yīng)潮流翠节，改變觀念，與時(shí)俱進(jìn)积仗，快速啟動疆拘、高效推行公司精益管理，讓精益成為一種信仰寂曹，堅(jiān)定相信精益的力量哎迄。

02

空杯心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)稀颁。各級員工要保持空杯心態(tài)芬失，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高我們的管理本領(lǐng)匾灶，尤其要強(qiáng)調(diào)的是各級管理者棱烂，大家要清楚部門運(yùn)作流程、運(yùn)作現(xiàn)狀阶女，走出辦公室颊糜，深入一線，以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心秃踩，身體力行衬鱼，突出實(shí)戰(zhàn)，不要空談理念酿萄、空談思路序机。

03

密切配合，提高效率争峭。精益項(xiàng)目橫跨多個(gè)部門需要注重寥只，相關(guān)各方的溝通、配合。

04

匯集眾智冻找，貴在堅(jiān)持柏困。天柱集團(tuán)的精益要要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性帜蘑，要相信堅(jiān)持的力量清玉，相信厚積薄發(fā)的力量，真正做到“茍日新珍垦，日日新惜施，又日新”

05

各級單位要充分信任，絕對授權(quán)，精誠合作，從現(xiàn)在這一刻開始捺信，我們是充分信任狂票、精誠合作、相互成就的共同體蚊锹。真誠地希望各位老師從專業(yè)的角度瞳筏，坦誠地指出我們存在的問題，毫無保留地傳授經(jīng)驗(yàn)牡昆、指導(dǎo)改進(jìn)姚炕，系統(tǒng)地培訓(xùn)我們的基層、中層丢烘、高層的管理團(tuán)隊(duì)柱宦，大膽地推行各項(xiàng)項(xiàng)目輔導(dǎo)工作。