職能部室10-11月份改善提案暨工程師課題表彰大會成功召開 12月11日下午乃筐，精益辦召開了“職能部室2023年10-11月份改善提案暨工程師課題表彰大會”紊册，本次大會旨在激發(fā)職能部室員工及專業(yè)技能人才積極融入一線、聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵素邪、勇于面對問題揭朝、善于解決問題。集團(tuán)總經(jīng)理助理張士慧出席大會并為改善提案獲獎團(tuán)隊(duì)欣除、個(gè)人及工程師課題獲獎團(tuán)隊(duì)頒獎住拭。 本次表彰會表彰職能部室改善提案共13項(xiàng)，其中历帚，房瑞滔岳、凌立國、任文華挽牢、梁鐵柱谱煤、張海寬、孫志嶺禽拔、常相征刘离、李博超、李英杰奏赘、卓遠(yuǎn)寥闪、楊宇凌榮獲改善提案優(yōu)秀獎；技術(shù)中心化驗(yàn)室榮獲改善提案優(yōu)秀科室獎钮药；應(yīng)急安全部榮獲改善提案優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎椭梁。  本次大會，首次對工程師精益管理課題進(jìn)行表彰尺果，目的在于充分體現(xiàn)工程師帶頭示范捻奉、專項(xiàng)研究、深挖潛力的專業(yè)作用捌秩，課題共表彰“一等獎”一項(xiàng)九站，“二等獎”兩項(xiàng)委鸯，“三等獎”三項(xiàng)，“挖潛增效獎”兩項(xiàng)屋骇，“鼓勵(lì)獎”八項(xiàng)菲国，創(chuàng)效共計(jì)約1940.5萬元。其中企管人資部張鵬飛團(tuán)隊(duì)的課題《研究自動化辦公程序殷彰，提高亮點(diǎn)工作效率》射屿、軋鋼廠李猛團(tuán)隊(duì)的課題《中H型鋼步進(jìn)冷床精度恢復(fù)，降低冷床卡鋼事故率》哺肘、技術(shù)中心裴紅喜團(tuán)隊(duì)的課題《提高燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓穩(wěn)定率》榮獲“三等獎”殴胧，獎金1000元；技術(shù)中心吳立紅團(tuán)隊(duì)的課題《提升中型軋機(jī)功能精度達(dá)標(biāo)率》佩迟、軋鋼廠竇薛永團(tuán)隊(duì)的課題《通過對飛剪設(shè)備技改团滥，提高更換飛剪剪刃效率》榮獲“二等獎”，獎金2000元报强；燒結(jié)廠孟凡蕾團(tuán)隊(duì)的課題《通過研制工裝降低鏈篦機(jī)小軸更換難度》榮獲“一等獎”灸姊，獎金3000元；動力環(huán)保部劉恪新團(tuán)隊(duì)的課題《深挖節(jié)電潛力躺涝，實(shí)現(xiàn)各階段設(shè)備精益運(yùn)行》厨钻、信息自動化部陳國棟團(tuán)隊(duì)的課題名稱《4#白灰窯畫面制作及新公輔程序畫面制作》榮獲“挖潛增效獎”，獎金3000元坚嗜。
會上，總經(jīng)理助理诗充、精益辦主任張士慧為參會員工分享質(zhì)量體系管理七大原則： 在我們的工作中苍蔬，無論是生產(chǎn)、服務(wù)還是管理蝴蜓，我們都必須牢記客戶需求的重要性碟绑。只有深入了解客戶的期望和需求，才能夠提供更符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)榛舍，更好地解決現(xiàn)場焦點(diǎn)問題溃杖，推動公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 作為員工耽慌，每個(gè)人都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力意識卢圈。無論你的職位是什么，都應(yīng)該積極主動地承擔(dān)責(zé)任辅任，勇于提出建設(shè)性意見借衅，以達(dá)成共同的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)立漏，要為員工提供資源的支持鹊属，方向的指導(dǎo)冶媚。 全員參與是我們質(zhì)量管理的基石。每一位員工都是公司向上發(fā)展的參與者和推動者危劫。我們需要鼓勵(lì)大家積極參與到精益管理工作中來彭旬，發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力，我們應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)合作容诬，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量娩梨，根據(jù)不同的項(xiàng)目和任務(wù)，合理分配資源和任務(wù)放案，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力姚建，共同實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。 我們的工作是一個(gè)持續(xù)不斷的過程吱殉，我們需要關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)掸冤，不斷尋求改進(jìn)和提高效率，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定性和可靠性友雳，我們需要采用系統(tǒng)化的方法稿湿，對問題進(jìn)行分析和解決。 通過搜集和分析實(shí)際數(shù)據(jù)押赊，我們可以更準(zhǔn)確地評估局勢和形勢饺藤，從而做出更符合實(shí)際情況的決策；通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析流礁，我們可以更好地識別問題的本質(zhì)涕俗，找出解決問題的最佳途徑，避免盲目嘗試和無效的探索神帅，從而節(jié)約時(shí)間和資源山堵，提高工作效率。 公司的發(fā)展離不開不斷地改進(jìn)几菲，我們需要不斷審視自身的工作硅决，找出不足之處，并采取有效措施加以改進(jìn)杉唇，以實(shí)現(xiàn)能力的提升拂是。 建立、維護(hù)和發(fā)展良好的人際關(guān)系辟侠，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作逃缔，跳出個(gè)人英雄主義圈，建立有效的溝通和信任旱樊，共同解決難題壳坞。 接下來，精益辦將繼續(xù)積極推動各職能部室全員參與到改善提案活動中述茂，同時(shí)繼續(xù)開拓工程師解決問題思維方式搂瓣，學(xué)習(xí)精益工具雷鸟、方法，并以優(yōu)秀工程師為中心氢拥，帶動各階層員工參與到問題改善和工作創(chuàng)新中蚌铜，為“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的道路奉獻(xiàn)力量嫩海。 (精益辦 章俊凱)
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