職能部室10-11月份改善提案暨工程師課題表彰大會成功召開 12月11日下午虎铅，精益辦召開了“職能部室2023年10-11月份改善提案暨工程師課題表彰大會”汛兜，本次大會旨在激發(fā)職能部室員工及專業(yè)技能人才積極融入一線、聚焦生產關鍵汁蝶、勇于面對問題、善于解決問題。集團總經理助理張士慧出席大會并為改善提案獲獎團隊莱腾、個人及工程師課題獲獎團隊頒獎。 本次表彰會表彰職能部室改善提案共13項含话，其中旬性，房瑞、凌立國认平、任文華抒崖、梁鐵柱、張海寬弃净、孫志嶺婉烈、常相征、李博超绩罩、李英杰巩蕊、卓遠、楊宇凌榮獲改善提案優(yōu)秀獎咽娃；技術中心化驗室榮獲改善提案優(yōu)秀科室獎塑验；應急安全部榮獲改善提案優(yōu)秀團隊獎。  本次大會彤敛，首次對工程師精益管理課題進行表彰与帆，目的在于充分體現(xiàn)工程師帶頭示范、專項研究墨榄、深挖潛力的專業(yè)作用玄糟，課題共表彰“一等獎”一項，“二等獎”兩項袄秩，“三等獎”三項阵翎，“挖潛增效獎”兩項，“鼓勵獎”八項之剧，創(chuàng)效共計約1940.5萬元郭卫。其中企管人資部張鵬飛團隊的課題《研究自動化辦公程序，提高亮點工作效率》背稼、軋鋼廠李猛團隊的課題《中H型鋼步進冷床精度恢復贰军，降低冷床卡鋼事故率》、技術中心裴紅喜團隊的課題《提高燒結礦轉鼓穩(wěn)定率》榮獲“三等獎”雇庙，獎金1000元谓形；技術中心吳立紅團隊的課題《提升中型軋機功能精度達標率》、軋鋼廠竇薛永團隊的課題《通過對飛剪設備技改穆惩，提高更換飛剪剪刃效率》榮獲“二等獎”柒谈，獎金2000元穴阱；燒結廠孟凡蕾團隊的課題《通過研制工裝降低鏈篦機小軸更換難度》榮獲“一等獎”，獎金3000元胖辨；動力環(huán)保部劉恪新團隊的課題《深挖節(jié)電潛力爱蚣，實現(xiàn)各階段設備精益運行》、信息自動化部陳國棟團隊的課題名稱《4#白灰窯畫面制作及新公輔程序畫面制作》榮獲“挖潛增效獎”讹毁，獎金3000元间炮。
會上，總經理助理让多、精益辦主任張士慧為參會員工分享質量體系管理七大原則： 在我們的工作中卫银，無論是生產、服務還是管理顶食，我們都必須牢記客戶需求的重要性掐边。只有深入了解客戶的期望和需求，才能夠提供更符合市場需求的產品和服務熄阻，更好地解決現(xiàn)場焦點問題斋竞，推動公司高效運轉。 作為員工秃殉，每個人都應該具備領導力意識坝初。無論你的職位是什么，都應該積極主動地承擔責任钾军，勇于提出建設性意見鳄袍，以達成共同的目標。作為領導巧颈，要為員工提供資源的支持畦木，方向的指導袖扛。 全員參與是我們質量管理的基石砸泛。每一位員工都是公司向上發(fā)展的參與者和推動者。我們需要鼓勵大家積極參與到精益管理工作中來蛆封，發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力唇礁，我們應該重視團隊合作，善于發(fā)揮團隊的力量惨篱，根據(jù)不同的項目和任務盏筐，合理分配資源和任務，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力令掠，共同實現(xiàn)更大的目標规学。 我們的工作是一個持續(xù)不斷的過程，我們需要關注每一個環(huán)節(jié)辫扯，不斷尋求改進和提高效率橡周，以確保產品和服務的穩(wěn)定性和可靠性碗昭，我們需要采用系統(tǒng)化的方法，對問題進行分析和解決膊向。 通過搜集和分析實際數(shù)據(jù)体笨，我們可以更準確地評估局勢和形勢，從而做出更符合實際情況的決策糙娃；通過科學的數(shù)據(jù)分析烧啊，我們可以更好地識別問題的本質，找出解決問題的最佳途徑憎抡，避免盲目嘗試和無效的探索端杂，從而節(jié)約時間和資源，提高工作效率性湿。 公司的發(fā)展離不開不斷地改進来累，我們需要不斷審視自身的工作，找出不足之處窘奏，并采取有效措施加以改進嘹锁，以實現(xiàn)能力的提升。 建立着裹、維護和發(fā)展良好的人際關系领猾，做好團隊協(xié)作，跳出個人英雄主義圈骇扇，建立有效的溝通和信任摔竿，共同解決難題。 接下來少孝，精益辦將繼續(xù)積極推動各職能部室全員參與到改善提案活動中继低，同時繼續(xù)開拓工程師解決問題思維方式，學習精益工具稍走、方法袁翁，并以優(yōu)秀工程師為中心，帶動各階層員工參與到問題改善和工作創(chuàng)新中现辰，為“全員參與盔雷、持續(xù)改進”的道路奉獻力量。 (精益辦 章俊凱)
|
