【提質(zhì)增效】動力環(huán)保部精益管理有“妙招”

2024年4月1日下午2點(diǎn)，動力環(huán)保部組織召開2月份“生產(chǎn)小指標(biāo)獎勵(lì)陷字、點(diǎn)檢缺陷獎勵(lì)毁葱、亮點(diǎn)獎勵(lì)蔓摇、改善提案獎勵(lì)”表彰會何鸡，本次表彰會邀請動力環(huán)保部部長王二年甜熔、副部長趙子金蜓氨、副部長吳文慶聋袋、各車間科室負(fù)責(zé)人及員工代表，共計(jì)25余人參加。

“小指標(biāo)”競賽激發(fā)生產(chǎn)“大活力”

生產(chǎn)小指標(biāo)競賽旨在激發(fā)運(yùn)行員工的積極性幽勒，讓公司效益和員工利益相結(jié)合嗜侮，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，力爭使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到最好水平啥容，以精細(xì)化管理促全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成锈颗，動力環(huán)保部2月份全月煤氣發(fā)電雙機(jī)組產(chǎn)量，8次完成175萬kwh咪惠，40次完成180萬kwh击吱，出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。

抓牢設(shè)備點(diǎn)檢馁胁，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

為鼓勵(lì)員工扎實(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢工作帖与，動力環(huán)保部特開展點(diǎn)檢缺陷獎勵(lì)活動，用獎勵(lì)方式激發(fā)員工點(diǎn)檢熱情六主，讓發(fā)現(xiàn)缺陷架看，消除缺陷成為員工設(shè)備管理的習(xí)慣，確保全線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行篱掌，全月部門全員共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷323項(xiàng)锦列，缺陷消除304項(xiàng)，缺陷消除率為94.12%耿窍，其中重要缺陷7項(xiàng)誊预，一般缺陷316項(xiàng)，完成了設(shè)備作業(yè)率的既定目標(biāo)较搔。

錯(cuò)峰用電巧安排寡瘩，節(jié)能降耗見長效

“節(jié)能減排”對企業(yè)生存發(fā)展意義重大，在集團(tuán)公司節(jié)能降耗的指示精神下沼币，為深入挖潛降本增效空間胶见、降低成本，動力環(huán)保部制訂了錯(cuò)峰填谷用電管控專項(xiàng)方案呛谜，根據(jù)公司錯(cuò)峰生產(chǎn)節(jié)電要求在跳，樹立長期節(jié)約用電觀念，增強(qiáng)節(jié)能意識隐岛，健全節(jié)能用電長效機(jī)制猫妙，積極采取節(jié)電措施碌掩，助力公司實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展梢纫。

小建議，大改善陨簇！

動力環(huán)保部深入貫徹公司“對標(biāo)挖潛妒牙，爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念彼哼，充分激勵(lì)全體員工積極參與“挖潛增效对妄、杜絕浪費(fèi)”的改善活動，對優(yōu)秀提案進(jìn)行獎勵(lì)敢朱，1-2月份動力環(huán)保部共提交改善提案458條剪菱，其中受獎勵(lì)264條，優(yōu)秀提案10條拴签，為公司降本增效貢獻(xiàn)動力力量渗某。

表彰會上，各科室劫陌、車間負(fù)責(zé)人發(fā)表工作感想折焙，分享了自身工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了自身管理的不足碱框，動力環(huán)保部王二年部長就各車間的管理現(xiàn)狀從生產(chǎn)經(jīng)營层漠、設(shè)備管理、精益改善等方面做出分析册灾，指出各車間存在的問題與改進(jìn)方法抢督，充分了解班組長在管理中的實(shí)際需求，特別強(qiáng)調(diào)要切實(shí)提高班組長的管理水平写并，每月要定期開展班組長座談會，大家暢所欲言栓堕，從交流中不斷加深彼此溝通于嚼，打造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

生產(chǎn)一線是改善的最好土壤裤爆，動力環(huán)保部將全力推動自主改善工作处监，鼓勵(lì)全員充分挖掘全過程、全要素的節(jié)支降耗和提質(zhì)增效環(huán)節(jié)痢士，切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)千人挑彪薛，人人肩上有指標(biāo)”，凝聚起降本增效攻堅(jiān)怠蹂、推進(jìn)天柱穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量善延！

（動力環(huán)保部唐全）