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【精益改善】煉鋼廠召開3月份“挖潛增效”表彰大會

文章附圖

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工積極參與提案改善的積極性拗军,推動煉鋼廠精益改善工作走深走實侍醇。4月15日下午,煉鋼廠舉行3月份“挖潛增效”表彰大會累变。集團(tuán)精益運(yùn)營中心主任朱為農(nóng),煉鋼廠廠長劉志興、副廠長李曉明示惊、各二級主管、相關(guān)改善提案提報人及基層代表共30余人參加本次表彰會愉镰。

在集團(tuán)公司的精益理念指導(dǎo)下米罚,煉鋼廠積極倡導(dǎo)“人人皆是改善者”的理念,大力推動全體成員積極參與改善工作中丈探,充分發(fā)揮集體智慧录择。在推進(jìn)精益工作的過程中,煉鋼廠注重培養(yǎng)員工的精益意識碗降,使每個人都能認(rèn)識到自己既是精益的執(zhí)行者隘竭,也是精益的受益者。3月份遗锣,煉鋼廠的提案總數(shù)達(dá)到712篇捌养,人均參與率高達(dá)81%,呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的良性態(tài)勢宝猩。

經(jīng)過對3月份提交712篇改善提案的嚴(yán)格篩選和綜合評定螃妨,本次表彰大會共表彰“卓爾不群”獎2項、“盡善盡美”獎21項孙远、“勇于探索”獎224項耐叽。

在全面評估各個改善提案后,機(jī)修車間郭偉亮脫穎而出,榮獲“優(yōu)秀提案管理者”稱號录抖。同時男沛,轉(zhuǎn)爐車間—乙班、設(shè)備科—點檢組被評為“優(yōu)秀班組”两候,公輔車間榮獲“優(yōu)秀車間滞泣、科室”榮譽(yù)。為表彰先進(jìn)媳阴,對相關(guān)獲獎人員奋屠、車間、科室給予現(xiàn)金獎勵窃爷,并頒發(fā)獎狀邑蒋、流動紅旗。

會上按厘,煉鋼廠廠長劉志興就“挖潛增效”活動的實施狀況發(fā)表了講話医吊。他指出:3月份的改善提案數(shù)量相較于2月份有了顯著的提升,人均參與率也得到了顯著地提高逮京。

為了進(jìn)一步推動“挖潛增效”活動的深入開展卿堂,劉志興廠長強(qiáng)調(diào):獲獎員工應(yīng)發(fā)揮示范帶頭作用,激發(fā)其他員工的學(xué)習(xí)熱情造虏。他明確提出御吞,在今后的工作中,不僅要提高改善提案的數(shù)量漓藕,更要注重質(zhì)量陶珠,以全面提升煉鋼廠的整體競爭力。


此外享钞,劉志興廠長還強(qiáng)調(diào)揍诽,領(lǐng)導(dǎo)層的示范作用對員工具有極大的鼓舞和激勵作用,是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要力量泄楷,要求主管領(lǐng)導(dǎo)以身作則竖枚,發(fā)揮引領(lǐng)作用,推動全廠各項工作的深入開展眠荒。

精益運(yùn)營中心朱為農(nóng)主任表示


PART.01

改善提案只是精益工作中的一個小環(huán)節(jié)坟乾,但其深遠(yuǎn)意義不容忽視脯颜。其核心目標(biāo)在于營造一個激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題他景、解決問題的氛圍兰歼,進(jìn)而提升整體工作效率。


PART.02

在前期的工作中丐忠,針對二級及以上主管和工程師提出了改善提案的具體要求要嘿,目的是引導(dǎo)他們以身作則涝调,帶頭發(fā)現(xiàn)問題、解決問題或腔,提高解決問題的邏輯性臭器。


PART.03

讓員工積極參與改善提案活動,首先就是讓員工收益蔚便,要圍繞的優(yōu)化工作環(huán)境毙玻、降低勞動強(qiáng)度等方面出發(fā),解放勞動力漆际,減輕員工負(fù)擔(dān)淆珊,讓他們在輕松的環(huán)境中,多提“金點子”奸汇,多做改善項目,進(jìn)而發(fā)揮更大的創(chuàng)造力往声。


PART.04

未來擂找,精益運(yùn)營中心將派遣專人駐扎在各分廠,幫助協(xié)調(diào)各方資源浩销,確保改善提案的落實贯涎。同時,煉鋼廠應(yīng)擴(kuò)大獎項獲獎范圍慢洋,讓更多的一線員工能夠參與到改善中來塘雳。

春光無限好,奮進(jìn)正當(dāng)時普筹。以本次表彰大會召開為契機(jī)败明,煉鋼廠精益管理工作必將承前啟后、前程似錦沉沾,繼往開來讼狗、再譜新篇!

(煉鋼廠 張雨鑫)