【精益動態(tài)】天柱集團召開2024年第一季度提案總結(jié)表彰大會為肯定成績宇智、激勵先進国谬,進一步營造改善提案氛圍截酷,提高改善提案工作質(zhì)量,充分發(fā)揮改善提案在集團公司生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用。4月19日,天柱集團“2024年第一季度提案總結(jié)表彰大會”順利召開遏佣!集團高層領(lǐng)導、一二級主管壁畸、技術(shù)骨干贼急、員工代表及大學生代表300余人出席會議茅茂,會議由精益運營中心主任朱為農(nóng)主持捏萍。 會上,精益運營中心主任朱為農(nóng)對本季度提案管理工作進行回顧總結(jié):一季度空闲,共收到改善提案9658件令杈,較去年四季度增加3476件,濃厚的改善氛圍已經(jīng)基本形成碴倾。 集團公司總經(jīng)理助理張士慧宣讀表彰決定棋眠。本次大會,共表彰“優(yōu)秀改善單項獎”3人即粗、“改善之星獎”7人滋样、“改善工匠獎”9人、“優(yōu)秀改善提案團隊獎”2個枯悲。 王宜廣總經(jīng)理助理為優(yōu)秀提案單項獎獲獎員工頒獎 龐得奇副總經(jīng)理為改善之星獲獎員工頒獎 趙加全副總經(jīng)理為改善工匠獲獎員工頒獎 劉海春總經(jīng)理為優(yōu)秀改善團隊獲獎代表頒獎 改善工匠獲獎代表李萬民 督阿、王義江,優(yōu)秀改善團隊獲獎代表余其明分別作為各個獎項獲得者代表進行經(jīng)驗分享埂伺,他們立足本職畴制,從學習認識談起,展示提升改進成績夭掸,表達堅定信念译快,立志為智慧天柱、綠色天柱呢烦、卓越天柱攻内、幸福天柱勤耕不輟、精業(yè)篤行闻蛀。 大會最后摄杂,集團公司總經(jīng)理劉海春對大會進行總結(jié)。 劉總指出:自去年開始的全員改善提案工作持續(xù)推動,公司各單位的改善氛圍都有了極大地提高析恢,員工的改善意識和能力也有了一定的提升墨坚。 劉總表示:改善提案是精益思想落地的重要載體、是激活組織活力的重要手段映挂、是公司人才選拔的重要渠道的重要思想泽篮。 針對公司下一步持續(xù)深入推進精益改善工作,劉總提出三點要求: 各單位要本著從“理論務虛”到“行動務實”再到“實踐創(chuàng)新”的思路柑船,扎實穩(wěn)步推動精益管理帽撑,避免精益管理成為一陣風式的運動。 要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點亏拉、痛點,突出問題導向逆巍,激發(fā)全體員工的內(nèi)生動力及塘。讓基層員工聚焦崗位職責,自下而上開展提案改善活動厚较;讓專業(yè)人員和主管主動承擔課題攻關(guān)坊蜂,實現(xiàn)全員積極參與改善的目標。 精益管理本質(zhì)是改變員工的思想與行為蚤岗,各單位要積極主動正向宣傳引導卢俯,尤其是各層級領(lǐng)導要從改變自我開始,提高站位变硬,改變認知氢熏,積極接受精益文化,踐行精益管理粱宝。 改善永無止境仲蔼,全體天柱人要以此次改善活動為契機,運用精益思維看待問題造轴,運用精益方法解決問題梢翼,運用精益工具提升工作效率,積極提出精益改善新課題胀邀,將精益理念融入企業(yè)文化之中雪怠,使精益思想內(nèi)化于心、外化于形戚嗅,為天柱高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力雨涛。 (精益運營中心 周航宇) |