【精益管理大家談】徐陽：推行精益功刽，必須得先認識精益

認知精益，就要了解精益的精髓和本質(zhì)蛹活。精益不是流于表面的功夫簇抑，更不是做給某些人看的東西，而是將科學(xué)的方法和經(jīng)驗進行總結(jié)歸納匕磅，應(yīng)用在實際生產(chǎn)中枢蜗，通過不斷地完善和優(yōu)化，實現(xiàn)高效作業(yè)晃逞，降本增效的目的箍颗。而真正認識精益眉剿，必然需要對精益思想進一步解讀和培養(yǎng)。

推行精益應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程纲愁，但企業(yè)推行精益常常沒有全面系統(tǒng)的規(guī)劃和能力儲備团何。精益推進永遠不是一個人或一些人的工作，需要各層級诫汇、各崗位人員協(xié)同進行司型。否則就會形成“精益孤島”。而精益孤島的出現(xiàn)爽篷，本身就是不精益的表現(xiàn)悴晰。從系統(tǒng)協(xié)同的角度出發(fā)，每一個不同的群體逐工、不同的崗位铡溪，都會有不同的任務(wù)要求，包括掌握不同精益技能的要求泪喊。

依據(jù)不同對象棕硫、不同專業(yè)進行培養(yǎng)和推廣。在推進精益中：要做到全員懂精益要求（具備精益素養(yǎng)）袒啼，從車間入手（選“點”突破）饲帅、由中層統(tǒng)籌，匯流到企業(yè)大方向上來瘤泪，這是一個工作的基本準(zhǔn)則。此外育八，管理干部還要掌握必要的精益技術(shù)和技能对途，并且要能夠熟練運用。

就我目前從事的生產(chǎn)管理工作而言髓棋，首先要建立精益思維锉寿，缺少精益思維掌握再多的精益方法都形同虛設(shè)，在日常安排生產(chǎn)計劃趴国、分析事故泣虚、平衡能源、課題攻關(guān)等過程中首先需要樹立精益的意識债苍，這就要求在管理當(dāng)中看待問題的維度要全面坠痒，要有閉環(huán)管理的思維，然后再采用精益方法推進各項工作咳铅。

（生產(chǎn)部 徐 陽）