【精益管理大家談】徐陽：推行精益，必須得先認(rèn)識精益

認(rèn)知精益孕赫，就要了解精益的精髓和本質(zhì)。精益不是流于表面的功夫砌纸，更不是做給某些人看的東西玉惫，而是將科學(xué)的方法和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)歸納，應(yīng)用在實際生產(chǎn)中民议，通過不斷地完善和優(yōu)化计灌，實現(xiàn)高效作業(yè)，降本增效的目的迂腔。而真正認(rèn)識精益钟牛，必然需要對精益思想進(jìn)一步解讀和培養(yǎng)。

推行精益應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程景殷，但企業(yè)推行精益常常沒有全面系統(tǒng)的規(guī)劃和能力儲備溅呢。精益推進(jìn)永遠(yuǎn)不是一個人或一些人的工作澡屡，需要各層級猿挚、各崗位人員協(xié)同進(jìn)行。否則就會形成“精益孤島”驶鹉。而精益孤島的出現(xiàn)绩蜻，本身就是不精益的表現(xiàn)。從系統(tǒng)協(xié)同的角度出發(fā)室埋，每一個不同的群體办绝、不同的崗位，都會有不同的任務(wù)要求姚淆，包括掌握不同精益技能的要求孕蝉。

依據(jù)不同對象、不同專業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)和推廣腌逢。在推進(jìn)精益中：要做到全員懂精益要求（具備精益素養(yǎng)）降淮，從車間入手（選“點”突破）、由中層統(tǒng)籌缓冷，匯流到企業(yè)大方向上來铝三，這是一個工作的基本準(zhǔn)則。此外即倦，管理干部還要掌握必要的精益技術(shù)和技能羹浪，并且要能夠熟練運用暑礼。

就我目前從事的生產(chǎn)管理工作而言，首先要建立精益思維雀司，缺少精益思維掌握再多的精益方法都形同虛設(shè)硅拆，在日常安排生產(chǎn)計劃、分析事故奉念、平衡能源瓦式、課題攻關(guān)等過程中首先需要樹立精益的意識，這就要求在管理當(dāng)中看待問題的維度要全面荡拌，要有閉環(huán)管理的思維幸瓢，然后再采用精益方法推進(jìn)各項工作。

（生產(chǎn)部 徐 陽）