【精益管理大家談】楊小柏：淺談專業(yè)管理部門在精益生產(chǎn)中的作用

在國(guó)內(nèi)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的案例中，有成功也有失敗松奖，有昂首闊步也有停滯不前测脯，但堅(jiān)定推行精益的企業(yè)幾乎都成為了行業(yè)翹楚，這與公司打造行業(yè)標(biāo)桿的戰(zhàn)略目標(biāo)是高度一致的计员。精益是方法薯替、是態(tài)度、是思維假仙，而最難轉(zhuǎn)變的就是人的思維救辖，公司推行精益的目標(biāo)已經(jīng)明確，這就需要我們所有員工堅(jiān)定不移的深入推行氮唯，而不是懷疑和質(zhì)疑鉴吹。

專業(yè)管理部門應(yīng)該著重解決標(biāo)準(zhǔn)（包括標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)）獲取惩琉、轉(zhuǎn)化的問(wèn)題豆励，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際切實(shí)起到專業(yè)牽頭的作用，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的有效性瞒渠、可執(zhí)行性負(fù)責(zé)良蒸，解決基礎(chǔ)管理中涉及的流程、標(biāo)準(zhǔn)伍玖、職責(zé)分配方面的問(wèn)題嫩痰。同步關(guān)注專業(yè)之間的協(xié)同合作，沒(méi)有哪個(gè)部門能夠憑借一己之力解決所有問(wèn)題窍箍，這就需要在分工明確的基礎(chǔ)上精誠(chéng)合作串纺，用專業(yè)融合的思維解決系統(tǒng)性問(wèn)題。

對(duì)于目前困擾產(chǎn)線的焦點(diǎn)問(wèn)題椰棘，要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上明確牽頭部門纺棺，成立相關(guān)專業(yè)參與的焦點(diǎn)課題小組，利用系統(tǒng)思維的方法丰倾，集中力量解決焦點(diǎn)問(wèn)題助苫，讓員工看到推行精益生產(chǎn)給產(chǎn)線帶來(lái)的好處。員工最直觀的體會(huì)就是減輕工作量齿雕、減少犯錯(cuò)的概率朋丢、改善工作環(huán)境等直接關(guān)系個(gè)人切身利益的改善，主動(dòng)參與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善是職能部門在專業(yè)管理過(guò)程中的發(fā)力點(diǎn)剔撮。員工的體驗(yàn)感越來(lái)越好，產(chǎn)線的指標(biāo)就一定會(huì)越來(lái)越好。

目前存在的職能部門檢查問(wèn)題與崗位員工整改問(wèn)題母边、職能部門定制度和崗位員工執(zhí)行落實(shí)等管理與操作脫節(jié)的矛盾是客觀存在的砍倾，這也導(dǎo)致基層操作崗位和管理崗位人員的思維不統(tǒng)一，甚至形成對(duì)立蒲姥。要想解決這些問(wèn)題乎叫，唯一的途徑就是推行精益，專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合產(chǎn)線實(shí)際（推行過(guò)程中需要相關(guān)的專業(yè)工程師六泞、崗位員工共同參與）進(jìn)行轉(zhuǎn)化语但，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性，同步考慮進(jìn)一步優(yōu)化急黎、改善的空間扎狱，讓管理人員和員工以產(chǎn)線為中心，齊心協(xié)力解決問(wèn)題勃教。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的改善淤击，管理人員和操作人員才能夠達(dá)成共識(shí)，管理思維的貫徹才可以水到渠成故源，在工作中逐步深入人心污抬。