【廠部動態(tài)】動力環(huán)保部多舉措做好安全工作近期,針對春夏兩季交替時節(jié)溫差大、大風(fēng)雨多等氣候特點(diǎn),動力環(huán)保部未雨綢繆捕诲,早謀劃纳帽、早準(zhǔn)備杏恍、早動手轮昧、早預(yù)防,積極部署安全防護(hù)工作胆狐,制定切實(shí)可行的防范措施熟排,多舉措強(qiáng)化安全生產(chǎn)。 廠部領(lǐng)導(dǎo)高度重視虱而,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制筏餐。 本月以來,動力環(huán)保部部長王二年組織各車間主任牡拇、安全主管召開安全管理專題會魁瞪,對公司近年來的安全檢查問題進(jìn)行回顧剖析,將檢查問題按類型及所在區(qū)域進(jìn)行細(xì)致劃分惠呼,對問題高發(fā)部位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注导俘。部門全體員工積極響應(yīng),按照分類型剔蹋、分區(qū)域的原則旅薄,開展自查和專項(xiàng)檢查,確保問題得到全面排查和有效整改泣崩。同時少梁,王二年部長組織各車間開展各類事故應(yīng)急演練,通過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)員工的應(yīng)急處理能力和自救互救能力矫付,提升全員的應(yīng)急救援水平凯沪。 重點(diǎn)關(guān)注各層級管理,全面提升員工安全意識霸碰。 在各層級安全管理方面石阵,動力環(huán)保部亦進(jìn)行了有效的管理與監(jiān)督郁表,細(xì)化了車間主任和各班組長的安全履職要求匣描,明確了各自的管理責(zé)任;此外罕腿,充分利用公司組織的冀時安全答題活動桶眠,發(fā)動部門全體員工積極參與,將安全知識學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合看群;同時沦煤,制定《安全重點(diǎn)關(guān)注人管理辦法》,對存在安全隱患的員工進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和管理涯锅;此外寇祈,針對各車間檢修班組及操檢合一職工,開展專項(xiàng)安全培訓(xùn),通過觀看典型違章事故案例勋崇,讓員工們更加清晰憋庙、直觀了解到違章行為的慘痛教訓(xùn)。 強(qiáng)化班前會輔導(dǎo)取视,筑牢安全“第一道關(guān)口”硝皂。 班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地,是安全管理的最小單元作谭。動力環(huán)保部將班前會作為安全教育的重要“陣地”稽物,安全組人員每日參與車間班組班前會,對班前會的召開情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查折欠;同時贝或,還對當(dāng)天工作的安全防護(hù)安排進(jìn)行審查,包括人員分配怨酝、工作風(fēng)險辨識傀缩、特殊天氣影響、風(fēng)險防范措施布置等內(nèi)容农猬,確保每項(xiàng)工作均符合安全要求赡艰;對于危險性較大的作業(yè),安全組對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查斤葱,嚴(yán)格監(jiān)督各車間較大危險作業(yè)票的安全確認(rèn)表和安全方案的執(zhí)行慷垮;廠部領(lǐng)導(dǎo)定期抽查班前會的召開情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改帮廉,確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)徽榄。 重點(diǎn)檢查物的不安全狀態(tài),確保安全隱患排除無死角闲耿。 動力環(huán)保部開展了對物的不安全狀態(tài)重點(diǎn)檢查胰薪,按照吊索具專項(xiàng)檢查表對各車間進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查,涵蓋吊索具的完好性减组、使用規(guī)范性等方面蓄士,確保吊裝作業(yè)的安全進(jìn)行;對作業(yè)現(xiàn)場存在的高度落差哆卓、孔洞肋漏、凹凸物等安全隱患進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,并制定了相應(yīng)的整改措施岂苏,確保作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境茶黄;針對夏季多雨,安全組對配電室纜溝有無積水及屋頂漏雨情況進(jìn)行著重檢查限禀,確保配電室的安全穩(wěn)定運(yùn)行崔败。 安全無小事祷安,責(zé)任大于天。未來兔乞,動力環(huán)保部將持續(xù)全方位全過程監(jiān)督安全管理辆憔,及時發(fā)現(xiàn)消除人員及設(shè)備安全隱患,從源頭报嵌、過程虱咧、現(xiàn)場、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)堵塞安全漏洞锚国,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有人管腕巡、主體責(zé)任有人負(fù)、制度舉措有人落的工作局面血筑。 (動力環(huán)保部 曲彬) |